ADGD0210 Creación y gestión de microempresas UF1818: Actitud emprendedora y oportunidades de negocio - 40 h DL: VG 83-2015 En la época actual, buscar nuevas oportunidades deEncuadernación: Rústica Colección: Certificados de profesionalidad. Administración y gestión negocio es la salida para muchos profesionales. Todo emprendedor ha de disponer de aptitudes, actitudes, destrezas y conocimientos que irá adquiriendo a lo largo de su trayectoria y que le ayudarán a gestionar de forma correcta su empresa. Este manual busca definir todas las características personales, técnicas y formativas que debe tener el perfil del emprendedor en una microempresa. Trata además, las variables que determinan el éxito y el análisis de las posibles oportunidades, de las decisiones previas a emprender, del entorno del negocio, así como del plan de acción que se deberá llevar a cabo. Gracias a esta obra, el lector tendrá a su disposición la información necesaria para dar el paso y embarcarse en un viaje tan apasionante como es crear un pequeño negocio, sabiendo cuáles son sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.INTRODUCCIÓN1. Actitud y capacidad emprendedora1.1. Evaluación del potencial emprendedor1.1.1. Conocimientos1.1.2. Destrezas1.1.3. Actitudes1.1.4. Intereses y motivaciones1.2. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa1.2.1. Variables comerciales y de marketing1.2.2. Variables propias1.2.3. Variables de la competencia1.3. Empoderamiento1.3.1. Concepto1.3.2. Desarrollo de capacidades personales para el emprendizaje1.3.3. La red personal y socialCONCLUSIONESAUTOEVALUACIÓNSOLUCIONES2. Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa2.1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio2.1.1. Necesidades y tendencias2.1.2. Fuentes de búsqueda2.1.3. La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades2.1.4. Técnicas de creatividad en la generación de ideas2.1.5. Los mapas mentales2.1.6. Técnica de Edward de Bono «seis sombreros»2.1.7. El pensamiento irradiante2.2. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) de la oportunidad e idea negocio2.2.1. Utilidad y limitaciones2.2.2. Estructura: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades2.2.3. Elaboración del DAFO2.2.4. Interpretación del DAFO2.3. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa2.3.1. Elección de las fuentes de información2.3.2. La segmentación del mercado2.3.3. La descentralización productiva como estrategia de racionalización2.3.4. La externalización de servicios: outsourcing2.3.5. Clientes potenciales2.3.6. Canales de distribución2.3.7. Proveedores2.3.8. Competencia2.3.9. Barreras de entrada2.4. Análisis de decisiones previas2.4.1. Objetivos y metas2.4.2. Misión del negocio2.4.3. Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros2.4.4. Visión del negocio2.5. Plan de acción2.5.1. Previsión de necesidades de inversión2.5.2. La diferenciación el producto2.5.3. Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles2.5.4. Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanosCONCLUSIONESAUTOEVALUACIÓNSOLUCIONESPREGUNTAS FRECUENTESGLOSARIOEXAMENBIBLIOGRAFÍA