Gestão estratégica para o estabelecimento de estruturas flexíveis na universidade como determinantes da qualidade e da competitividade parece um título por demais complexo e sofisticado. Mas define bem o perfil deste livro- um projeto ambicioso para dotar as universidades de um modelo de gestão que as insira em ambientes competitivos e a torne um conjunto de pessoas e setores empenhados em produzir ações de inegável qualidade, com níveis consistentes de produtividade.Tratam-se, na verdade,de dois indicadores clássicos das organizações. O primeiro pressupõe a busca pelo reconhecimento da sociedade, daquilo que é capaz de fazer uma universidade. O segundo traduz a preocupação com a sobrevivência a da própria universidade enquanto organização viva. ambos os indicadores são estratégicos. E têm impacto crucial na própria caracterização conceitual e crítica da universidade.