O objetivo deste livro foi apresentar uma proposta de implantação do método de Avaliação de Desempenho 360 graus em uma empresa do setor metal-mecânico, fabricante de implementos agrícolas. Para tanto, iniciou-se o trabalho realizando um levantamento bibliográfico dos principais temas que surgem em uma Avaliação de Desempenho. Dedicou-se também um capitulo para apresentar alguns métodos e aquele escolhido para ser implantado na empresa em estudo. Diante disto identificou-se o método praticado pela empresa e um levantamento de suas falhas. Em seguida, conduziu-se um projeto piloto onde foi aplicada a Avaliação de Desempenho 360 graus, com o objetivo de obter e mensurar os resultados de curto prazo, obtendo-se assim a credibilidade para uma reestruturação mais ampla. Finalmente, com base nos resultados obtidos, sugeriu-se uma proposta de treinamento para que a Avaliação de Desempenho 360 graus fosse incorporada a empresa.