Favorecer el relevo generacional en entidades de economia social es una de las lineas de accion de la Estrategia Española para la economia social 2023-2027, y para ello se apuesta por el diseño de un plan integral de apoyo a empresas de economia social con problemas de relevo generacional. Pero es la propia cooperativa o sociedad laboral la que ha de saber cuales son los instrumentos juridicos con los que cuenta para articular una estrategia planificada de relevo que permita garantizar la supervivencia y solvencia de la empresa pese a la renovacion gradual o incluso total del grupo de socios. En el presente trabajo se parte de un analisis general del relevo generacional como objetivo estrategico del estado social y como eje de la politica europea del pleno empleo para adentrarse tanto en las practicas innovadoras de gestion de la edad para el empleo como en los instrumentos mercantiles validos para acometer planes de relevo, en especial las reestructuraciones empresariales, y en la gestion de la edad en los organos de gestion de las empresas. Delimitado el escenario y los grandes elementos, toca el turno al analisis de los instrumentos que el derecho de sociedades pone al servicio de los socios de cooperativas y sociedades laborales para su reemplazo por cuestion de edad, salud o, en el peor de los casos, fallecimiento, se da relieve a la utilidad de los protocolos orientados al relevo generacional y se ponen sobre la mesa productos susceptibles de favorecer en lo economico la jubilacion de socios. Desde la perspectiva laboral se da cuenta de las opciones a disposicion de la empresa para la incorporacion de talento joven y senior a la propiedad de los medios de produccion y de las circunstancias legales que acompañan el fin de la vida activa del socio. Y como cierre, tambien las normas fiscales tienen margen en los cambios de socios de cooperativas y sociedades laborales. Esta obra completa el catalogo de Thomson-Reuters Aranzadi.