Dieses Buch ist all denen gewidmet, die von Veränderungen in Organisationen betroffen sind. Welche Art von Mitarbeiter sind Sie? Tragen Sie Veränderungen im Betrieb sofort mit oder nehmen Sie eher die Rolle des Bewahrenden ein? Oder gehören Sie zu den Führungskräften, die Wandel initiieren? Wie würden Sie Ihre Art, Wandel herbeizuführen, beschreiben? Veränderungen sind oftmals notwendig. Vieles kann sich in einer Organisation verändern: der Vorgesetzte, die eigenen Aufgaben, der Betriebsstandort.... Die Frage dabei ist, wie die Betroffenen damit umgehen. Dieses Buch beschreibt und erklärt die Situation der Mitarbeiter und die der Führungskräfte und gibt einen Überblick über Ursachen und Erscheinungsformen von Widerstand, über den Umgang mit Widerständen und über die Frage, wie Wandel gestaltet werden kann, ohne dass aufgrund von Widerstand notwendige Veränderungsabsichten nicht durchgesetzt werden können. Gibt es in Veränderungssituationen zwangsläufig störrische Mitarbeiter und verzweifelte Führungskräfte? Oder sind störrische Mitarbeiter nicht auch oft verzweifelt und Führungskräfte störrisch?