Medición y Estimación del Software: Técnicas y Métodos Para Mejorar la Calidad y la Productividad
Reseña del libro "Medición y Estimación del Software: Técnicas y Métodos Para Mejorar la Calidad y la Productividad"
La medición cuenta con una larga tradición y constituye una disciplina fundamental en cualquier ingeniería, y la Ingeniería del Software no debe ser una excepción, si bien hay que tener siempre presente las peculiaridades que diferencian al software de otros productos. La medición software es una disciplina joven, y ello ha influido notablemente en que la Ingeniería del Software no haya alcanzado aún el grado de madurez que tienen otras ingenierías.Sin embargo, en la actualidad pocos dudan de la importancia de la medición para conseguir incrementar la calidad y la productividad en el desarrollo y mantenimiento del software. La necesidad y motivación por medir se ha incrementado notablemente con la preocupación de las organizaciones por alcanzar mayores niveles de madurez y las consiguientes certificaciones basadas en modelos y normas como ISO 9000, ISO 15504 o CMMI. En efecto, para poder asegurar que un proceso presenta un determinado grado de calidad y mejorarlo es necesario aplicar los correspondientes indicadores. Además, la medición del software nos permite controlar qué es lo que ocurre en los proyectos y predecir su esfuerzo y duración; así como mejorar los productos software.Colaboran en el libro varios autores, entre los que se encuentran profesores de universidad y profesionales de reconocido prestigio en el mundo de medición de software, lo que aporta un gran valor añadido a la obra al ofrecer perspectivas y experiencias muy variadas sobre prácticamente todos los aspectos relacionados con este tema.Así, esta obra presenta de forma clara y precisa los conceptos fundamentales sobre la medición de software, ofrece un tratamiento sistemático de los principales estándares y métodos de medición internacionales, resume las principales métricas (útiles y válidas) existentes en la actualidad, expone en profundidad las principales técnicas de estimación de software, presenta cuestiones relacionadas con el control estadístico de procesos, y da a conocer los aspectos organizativos y tecnológicos asociados a la implantación de programas de medición y su relación con los indicadores estratégicos de la organización.El libro va dirigido tanto a profesionales informáticos que estén trabajando en el área de desarrollo o mantenimiento, como a directivos que tengan entre sus responsabilidades la gestión de los sistemas informáticos, y, por supuesto, a ingenieros del software que se encuentren trabajando en el campo de la calidad.AUTORESPREFACIOCAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN A LA MEDICIÓN (Mario Piattini y Félix García) ..11.1 NECESIDAD DE MEDIR1.2 CONCEPTOS BÁSICOS1.3 UN POCO DE HISTORIA1.4 LECTURAS RECOMENDADASCAPÍTULO 2. ESTÁNDARES Y METODOLOGÍAS DE MEDICIÓN (Mario Piattiniy Félix García)2.1 INTRODUCCIÓN2.2 GOAL QUESTION METRIC (GQM)2.2.1 Planificación2.2.2 Definición2.2.3 Recopilación de datos2.2.4 Interpretación2.2.5 Extensiones a GQM2.2.6 Ejemplos de aplicación2.3 GOAL QUESTION INDICATOR METRIC (GQ(I)M) Y GOAL-DRIVENSOFTWARE MEASUREMENT (GDSM)2.3.1 Identificación de Objetivos2.3.2 Definición de Indicadores2.3.3 Crear un plan de acción2.3.4 Plantilla para la definición de indicadores2.4 PRACTICAL SOFTWAREMEASUREMENT (PSM)2.4.1 Ejemplos de aplicación de PSM2.5 IEEE STD 1061-1998. METODOLOGÍA PARAMÉTRICAS DE CALIDADDEL SOFTWARE2.6 ISO/IEC 159392.7 LECTURAS RECOMENDADAS2.8 SITIOS WEB RECOMENDADOSCAPÍTULO 3. MEDICIÓN DE SOFTWARE EN MODELOS DE PROCESOS YMADUREZ (Félix García, Francisco Pino, Oswaldo Gómez , MarioPiattini y Hanna Oktaba)3.1 VISIÓN GENERAL3.2 MEDICIÓN YMADUREZ DEL SOFTWARE3.3 LA MEDICIÓN EN ISO 12207 E ISO 155043.4 LA MEDICIÓN EN CMMI3.5 LA MEDICIÓN EN COMPETISOFT3.5.1 Implementación de la plantilla de indicadores3.5.2 Implementación de las medidas3.6 CONCLUSIONES3.7 LECTURAS RECOMENDADASCAPÍTULO 4. MÉTRICAS SOFTWARE (Félix García y Marcela Genero)4.1 INTRODUCCIÓN4.2 MEDICIÓN DEL PROCESO4.3 MEDICIÓN DEL PROYECTO4.4 MEDICIÓN DEL PRODUCTO4.4.1 Métricas “clásicas”4.4.2. Métricas para sistemas OO4.4.3. Métricas para bases de datos4.4.4. Métricas para sistemas Web4.5 CONCLUSIONES4.6 LECTURAS RECOMENDADASCAPÍTULO 5. ESTIMACIÓN (Marcela Genero y Javier Garzás)5.1 INTRODUCCIÓN5.2 CONCEPTOS GENERALES DE ESTIMACIÓN5.2.1 La estimación y los objetivos de negocioÍNDICE5.2.2 ¿Por qué es importante estimar?5.2.3 ¿Cuándo estimar? La certidumbre y la precisión de la estimación5.3 MÉTODOS DE ESTIMACIÓN5.3.1 Métodos heurísticos5.3.2 Métodos paramétricos5.4 ESTIMACIÓN DEL TAMAÑO CON PUNTOS FUNCIÓN5.4.1 ¿Qué son los PF?5.4.2 Características de los PF5.4.3 Usos de los PF5.4.4 Métodos para la estimación de los PF5.5 MÉTODO FP LITE5.5.1 Medición de PF con FP Lite5.5.2 ¿A qué tipo de proyectos se aplican los PF?5.6 PROCEDIMIENTO DE CÁLCULO DE PF CON FP LITE PARA NUEVOSDESARROLLOS5.6.1 Requisitos para calcular los PF para proyectos de desarrollo5.6.2 Identificar los límites de la aplicación5.6.3 Identificar los cinco elementos funcionales5.6.4 ¿Cómo distinguir los elementos funcionales?5.6.5 Cálculo del valor final de los PF para proyectos de desarrollo5.7 PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PF CO PF LITE ENMANTENIMIENTOS5.7.1 Requisitos para calcular los PF5.7.2 Determinar las funciones de datos y transaccionales que serán añadidas,eliminadas y modificadas.5.7.3 Calcular el valor total de los PFM5.8 ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO, DURACIÓN Y COSTE EN BASE A PF ..1565.8.1 Estimación del esfuerzo5.8.2 Estimación de la duración5.8.3 Estimación del coste5.8.4 Estimación de la productividad y la velocidad de entrega5.8.5 Estimaciones por fases del ciclo de vida5.9 HERRAMIENTAS DE ESTIMACIÓN5.10 CONCLUSIONES5.11 LECTURAS RECOMENDADAS5.12 SITIOS WEB RECOMENDADOSANEXO A. EJEMPLO DE CÁLCULO DE PF PARA UN PROYECTO DEDESARROLLO CON PF LITEANEXO B. EJEMPLO DE CÁLCULO DE PF PARA UN PROYECTO DEMANTENIMIENTO CON PF LITEANEXO C. EJEMPLO DE ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO, DURACIÓNY COSTEANEXO D. EJEMPLO DE ESTIMACIÓN POR FASES DEL CICLO DE VIDACAPÍTULO 6. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS (José Luis Sánchez)6.1 INTRODUCCIÓN6.2 CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS6.2.1 Variabilidad en los procesos6.3 GRÁFICOS DE CONTROL6.3.1 Proceso bajo control6.3.2 Tipos de gráficos de control6.3.3 Construcción de un gráfico de control6.3.4 Ejemplos de construcción de gráficos de control.6.4 CONCLUSIONES6.5 LECTURAS RECOMENDADASCAPÍTULO 7. INDICADORES DE DIRECCIÓN (BSC) (Manuel Lea)7.1 INTRODUCCIÓN7.2 EL CUADRO DE MANDO INTEGRADO7.2.1 Orígenes y necesidad7.2.2 Estructura y contenido7.2.3 Relación jerárquica o interrelación7.2.4 CMI y CIO7.2.5 Métricas e IndicadoresCAPÍTULO 8. IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE MEDICIÓN (María Díaz,Félix García y Mario Piattini)8.1 INTRODUCCIÓN8.2 PRINCIPALES OBSTÁCULOS8.3 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO8.4 CONSEJOS PRÁCTICOS8.4.1 Consejos estratégicos8.4.2 Consejos técnicos8.5 MÉTODO DE IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE MEDICIÓN8.5.1 Personas8.5.2 Metodología8.6 EXPERIENCIAS CON PROGRAMAS DE MEDICIÓN8.6.1 Caso de E
