portada Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii efici

Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii efici

Formato

Libro Físico

Autor

Anastasia Samygin-Cherkaoui

Editorial

50minutes.com

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

19.8x12.9x0.2 cm

Peso

0.04 kg.

ISBN13

9782808602273

Categorías

Gestión y técnicas de gestión

Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii efici

Anastasia Samygin-Cherkaoui (Autor) · 50minutes.com · Tapa Blanda

Libro Nuevo Importado

Envío: 18 a 24 días háb.

$ 130.648$ 65.324

-50%

Costos de importación incluídos en el precio ✅

Libro Nuevo

Quedan 100 unidades

$ 65.324

Llega entre el 18 Sep y el 29 Sep a Bogota, Cundinamarca. Seleccionar ubicación

Agregar a lista de deseos

Reseña del libro "Cadrul McKinsey 7S: Creșterea performanței afacerii, pregătirea pentru schimbare și implementarea unor strategii efici"

Înțelegeți esența Cadrului 7S McKinsey (cunoscut și sub numele de 7S și Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu această carte practică și concisă. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organizațional care reprezintă vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii și mari și în managementul schimbării. Este un instrument vizual, foarte ușor de utilizat și de aplicat, ceea ce explică popularitatea continuă a acestui cadru. Această carte vă oferă o introducere utilă în cei 7 S ai modelului: strategie, structură, competențe, valori comune, stil, sisteme și personal. Nu numai că veți învăța cum să identificați acești factori folosind cadrul, dar veți examina și cazuri reale, veți afla despre deficiențele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstractă, și veți învăța despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux și fișele de proces.Despre cadrul 7S McKinsey: Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima dată în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamnă organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters și Julien Philips. Aceasta implică regândirea întregii organizări a unei companii, mai degrabă decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomică unică și utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu facilitează reținerea conceptului și vizualizarea structurii celor șapte elemente, contribuind la familiaritatea și longevitatea modelului. În această carte, veți descoperi cum vă poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, veți învăța cum să identificați relațiile de la locul de muncă și veți folosi rezultatele pentru a îmbunătăți semnificativ eficiența companiei dumneavoastră. O explicație clară a beneficiilor și a potențialelor dezavantaje ale metodei, o discuție a unui studiu de caz practic și o introducere în modelele conexe vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a vă adapta abordarea la situația dumneavo