Name: Das Management Canvas im Rahmen der Strategischen Unternehmensplanung (en Alemán)
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Author: Matthias Müller
ISBN: 9783668945197

portada Das Management Canvas im Rahmen der Strategischen Unternehmensplanung (en Alemán)

Das Management Canvas im Rahmen der Strategischen Unternehmensplanung (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Matthias Müller

Idioma

Alemán

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783668945197

Das Management Canvas im Rahmen der Strategischen Unternehmensplanung (en Alemán)

Matthias Müller (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Das Management Canvas im Rahmen der Strategischen Unternehmensplanung (en Alemán)"

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Heidelberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Jeder Unternehmer muss sich mit der strategischen Planung seines Unternehmens auseinandersetzen. Besonders unerfahrene Gründer versinken häufig in alltäglichen, operativen Tätigkeiten, da eine Grundstruktur fehlt, an der sie sich orientieren können. Eine Möglichkeit zur Umsetzung eines strategischen Geschäftsplans bietet das Management Canvas von Anthony Holtz. Dieser All-In-One-Werkzeugkasten dient zur Veranschaulichung des Management-Prozesses sowie der strategischen Planung eines Unternehmens, auch ohne besondere Wirtschafts- oder Management-Kenntnisse. Das Management Canvas bedient sich dabei bereits etablierter Management-Modelle und stellt diese in einer übersichtlichen Leinwand mit sieben Bausteinen zusammen. In dieser Hausarbeit soll diskutiert werden, ob dieses Model ein effektives Mittel für die strategische Planung eines Unternehmens darstellt. Das erste Werkzeug des Management Canvas stellt eine umgekehrte SWOT- Analyse dar. Diese TOWS-Analyse betrachtet dabei die ersten vier Bausteine des Modells, das sind die Gelegenheiten und Gefahren (äu ere Faktoren) sowie die Stärken und Schwächen (innere Faktoren) eines Unternehmens. Aufbauend auf dieser Analyse werden im fünften Baustein des Modells Visionen, Oberziele und Meilensteine festgelegt. Anschlie end richtet man den Blick von der strategischen Planung hin zur Umsetzung. Im sechsten Baustein werden daher die notwendigen Ma nahmen zur Realisierung der zuvor gesteckten Ziele bestimmt. Den letzten Baustein stellt das Monitoring dar, bei dem die Ma nahmen konkretisiert, datiert, den Verantwortlichen übertragen und anschlie end überwacht werden.