Name: Der Zusammenhang Zwischen Eigenen Motiven und Eigenen Vorstellungen zu "Idealer Führung". Analyse Einer Person de Anonym(Grin Publishing) (en Alemán)
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Author: Anonym
ISBN: 9783656916406

portada Der Zusammenhang Zwischen Eigenen Motiven und Eigenen Vorstellungen zu "Idealer Führung". Analyse Einer Person de Anonym(Grin Publishing) (en Alemán)

Der Zusammenhang Zwischen Eigenen Motiven und Eigenen Vorstellungen zu "Idealer Führung". Analyse Einer Person de Anonym(Grin Publishing) (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Publishing

Autor

Anonym

Idioma

Alemán

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783656916406

Der Zusammenhang Zwischen Eigenen Motiven und Eigenen Vorstellungen zu "Idealer Führung". Analyse Einer Person de Anonym(Grin Publishing) (en Alemán)

Anonym (Autor) · Grin Publishing · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Der Zusammenhang Zwischen Eigenen Motiven und Eigenen Vorstellungen zu "Idealer Führung". Analyse Einer Person de Anonym(Grin Publishing) (en Alemán)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management GmbH (Wirtschaftspsychologie), Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Mitarbeiter eines Unternehmens werden immer wieder als die wichtigste Ressource definiert, denn sie sind ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg. Sie liefern Ideen, Konzepte und Motivationen, sprechen mit Lieferanten und Kunden und geben ihr Bestes, um auch in Zukunft in einem erfolgreichen Unternehmen zu arbeiten. Doch wie kann das Unternehmen es schaffen, Mitarbeiter immer wieder zu diesen Leistungen zu animieren? Der Schlüssel hierfür liegt in der idealen Führung des Unternehmens: Führungskräfte, welche sowohl Strukturwandel durch organisationsentwickelnde Ma nahmen begleiten, als auch Kompetenzen der Mitarbeiter kontinuierlich ausbauen. Die Aufgabe der Führungskraft sollte sein, ihre Mitarbeiter zu unterstützen und in die Lage zu versetzen, Innovations- und Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen, sowie sie dazu zu motivieren hervorragende Leistungen zu erbringen und Befriedigung aus ihrer Arbeit zu ziehen. Dabei hat sich in den letzten Jahren das Konzept der transformationalen Führung durchgesetzt, welches diese Anforderungen an Führungskräfte am deutlichsten aufgreift. Dabei wird angenommen, dass sich die Vorstellungen von "idealer Führung" je nach Motivausprägung unterscheiden. Aus diesem Grund wird im Rahmen der Studienarbeit untersucht, in welchem Zusammenhang die drei Motive, nämlich das Macht-, das Leistungs- und das Anschlussmotiv, mit der der Vorstellung "idealen Führung" stehen und anhand welcher Merkmale und Verhaltensweisen ideale Führung definiert wird.