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Deuda técnica, La decisión de negocio que cambia el juego: Un ensayo sobre cómo convertir la deuda técnica de un problema técnico en una palanca estratégica (Spanish Edition)
Enna, Matteo (Autor)
·
Independently published
· Tapa Blanda
Deuda técnica, La decisión de negocio que cambia el juego: Un ensayo sobre cómo convertir la deuda técnica de un problema técnico en una palanca estratégica (Spanish Edition) - Enna, Matteo
Libro Nuevo
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Reseña del libro "Deuda técnica, La decisión de negocio que cambia el juego: Un ensayo sobre cómo convertir la deuda técnica de un problema técnico en una palanca estratégica (Spanish Edition)"
Tu competencia lanza una funcionalidad. Tu equipo dice cinco meses. Y la explicación siempre es la misma: deuda técnica. No sabes si es un problema serio o una excusa. No sabes cuánto costará arreglarlo. No sabes si se podía evitar. Y nadie recuerda quién decidió qué, porque muchas veces quien tomó la decisión ya no trabaja ahí. Este libro parte de una idea simple: la deuda técnica no es un error que haya que esconder ni un problema que se deja a los técnicos. Es una decisión de negocio. Y como toda decisión, puedes tomarla a ciegas o de forma consciente. Aquí no vas a encontrar código. Vas a encontrar el lenguaje para leer la deuda técnica como lees un préstamo, un presupuesto o una inversión: con una fecha, un costo, un responsable y una cuota. Lo que encontrarás en el libro: • Por qué la deuda permanece invisible justo para quien decide los recursos, y cómo sacarla a la luz • Cómo documentar una decisión de deuda en pocas líneas, con un motivo, una fecha y un responsable • Un registro de siete campos que convierte una queja vaga en una decisión registrada • La reunión mensual de treinta minutos que lleva la deuda a la mesa del negocio • El ritual para pagarla con regularidad, y cómo protegerlo cuando llegan las urgencias • Un método para ponerle cifras a la deuda: velocidad perdida, rotación, mantenimiento forzado • Cinco señales de que la deuda dejó de ser una decisión y se volvió negligencia • Una lista de verificación de cinco preguntas y tres métricas para saber si está bajo control • Una guía práctica para empezar: desde el viernes antes de desconectarte hasta la primera reunión, incluido qué hacer si el CTO dice que no Adentro hay historias reales: el equipo donde cada persona nueva se va antes de dos meses, y el producto SaaS que pierde clientes y personas después de que el directorio ordena "no más del 10% del tiempo". Para quién es: CEO, fundadores, CFO, CTO, tech leads y product managers. Cualquiera que decida cómo se invierten los recursos, en cualquier nivel de la organización. Quien lanzó un MVP con IA y ahora escucha que solo hizo deuda técnica. Quien tiene que explicarle al directorio por qué se necesitan cinco meses. Un ensayo breve y denso, para leer en unas horas y aplicar desde el lunes.
