Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity (en Alemán)
Reseña del libro "Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity (en Alemán)"
"Segeln lsst sich nicht im Sturm lernen." Die Bedeutung von Fhrung zeigt sich besonders, wenn Organisationen durch unruhige See navigieren mssen. In Zeiten von Unsicherheit und Krisen braucht es Persnlichkeiten am Steuer, die vorausschauend handeln, den Kurs rechtzeitig anpassen und unterscheiden knnen zwischen kurzfristigen Kurskorrekturen (Change Management), wenn Strmungen den direkten Weg blockieren, und einer vllig neuen Route (Ambidexterity), wenn sich der Wind langfristig dreht. Damit dies gelingt, mssen Fhrungskrfte ihre eigenen Fhigkeiten stetig verbessern, ihr Mindset und ihre Fhrungsidentitt festigen und ihre Teams so entwickeln, dass sie als Hochleistungsteams zuverlssig und wirksam zusammenarbeiten. Auf einem Boot ist entscheidend, dass jeder seinen Platz kennt, Vertrauen die Zusammenarbeit trgt und sich die Crew im entscheidenden Moment blind aufeinander verlassen kann. Ebenso braucht es belastbare Rahmenbedingungen, von klaren Kommandos bis zu einer verlsslichen Infrastruktur, die Orientierung, Klarheit und Dynamik sicherstellen. Da viele Branchen und Technologiefelder vor tiefgreifenden Umbrchen stehen, ist es entscheidend, Fhrungsexpertise rechtzeitig zu veredeln. Am besten dann, wenn die See vielleicht schon rau ist, der aufziehende Sturm aber bestenfalls noch in weiter Ferne am Horizont zu erkennen ist. Wer heute in Leadership investiert, stellt sicher, dass seine Organisation auch in rauer See verlsslich auf Kurs bleibt.Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity verbindet praxisnahe Einblicke mit wissenschaftlicher Expertise und zeigt, wie Organisationen in herausfordernden Umfeldern ihre Strken bewahren und neue Chancen nutzen knnen. Fhrung ist zugleich Handwerk und Kunst. Sie erfordert fundiertes Wissen, klare Konzepte, erprobte Methoden und geschulte Fhigkeiten. Ihre Wirkung entfaltet sie aber erst in der kunstvollen Anwendung im Alltag, wenn daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile entstehen.Beitrge zu Leadership, Change Management und Ambidextrie sowie das konzeptionelle Fundament der organisationalen Leistungsfhigkeit in Form des Performance Core beleuchten zentrale Fragen des Managements:Welche Krfte bestimmen auf individueller, Team- und organisationaler Ebene die Wettbewerbsfhigkeit von Organisationen und wie knnen sie aktiv gestaltet werden?Warum ist wirksame Fhrung unverzichtbar, um Teams und Mitarbeiter auch unter herausfordernden Bedingungen zu Erfolg zu fhren?Wie knnen Change-Prozesse wirkungsvoll gestalten und gesteuert werden, um die Potenziale der Organisation noch besser zur Entfaltung zu bringen?Weshalb ist Ambidexterity in dynamischen Umfeldern berlebenswichtig, und wie gelingt es Fhrungskrften, das bestehende Kerngeschft effizient zu steuern und zugleich entschlossen in neue Zukunftsfelder zu investieren?Wie Fhrungskrfte ihre Fhigkeiten und ihr Mindset gezielt weiterentwickeln knnen, um ihre Wirkung nachhaltig und effektiv zu entfalten.Wolfgang H. Gttel ist Universittsprofessor fr Leadership & Strategy am Institut fr Managementwissenschaften der TU Wien und Dean der TU Wien Academy for Continuing Education. In seiner Forschung konzentriert er sich auf Leading Strategic Change, um die Rolle von Fhrungskrften in Vernderungsprozessen sowie die strategische Entwicklung von Organisationen in dynamischen Umfeldern zu untersuchen. Seine akademische Laufbahn fhrte ihn zuvor an renommierte Universitten in Deutschland, Italien, sterreich, der Schweiz und im Vereinigten Knigreich. Bevor er in die Wissenschaft wechselte, war er als Unternehmensberater ttig. Bis heute verbindet er Forschung und Praxis, indem er seine wissenschaftliche Expertise in Beratungsprojekten und Executive-Education-Programmen mit dem Ziel einbringt, Unternehmen und Fhrungskrfte bei der erfolgreichen Bewltigung von Change und der Gestaltung von strategischen Transformationsprozessen zu
