Name: Gestión de crisis medioambientales y estrategia de resultados: dos casos
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Author: Hu, Jia;;;Cheng, Peng
ISBN: 9786630467482

portada Gestión de crisis medioambientales y estrategia de resultados: dos casos

Gestión de crisis medioambientales y estrategia de resultados: dos casos

Formato

Libro Físico

Editorial

Ediciones Nuestro Conocimiento

Autor

Hu, Jia;;;Cheng, Peng

Idioma

Español

N° páginas

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9786630467482

Gestión de crisis medioambientales y estrategia de resultados: dos casos

Hu, Jia;;;Cheng, Peng (Autor) · Ediciones Nuestro Conocimiento · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Gestión de crisis medioambientales y estrategia de resultados: dos casos"

Este artículo analiza las decisiones contables adoptadas como respuesta a una grave crisis medioambiental, tomando como ejemplo a BP (British Petroleum) y Zijin Mining (una empresa minera que cotiza en la Bolsa de Shanghái, en lo sucesivo 'ZM'), ambas enfrentadas a una crisis medioambiental de magnitud similar en 2010. Los resultados muestran que BP podría haber reconocido en exceso los gastos relacionados con la crisis en el año en que esta se produjo, lo que sugiere que es probable que BP haya recurrido a una gestión de resultados que reduce los ingresos (por ejemplo, la 'contabilidad de gran baño', etc.) como respuesta a la crisis. Posteriormente, BP revierte parcialmente dichos gastos y aumenta los beneficios declarados en el año siguiente. Por el contrario, los resultados operativos de ZM (crecimiento de las ventas y rentabilidad) y la evolución de su cotización parecen ser superiores tras la crisis. Es importante destacar que hemos constatado que la empresa utiliza una gestión de devengos que aumenta los ingresos para impulsar los beneficios declarados. Un análisis más detallado de los datos indica que varios devengos específicos se han inflado durante el año de la crisis: es decir, las provisiones por deterioro de activos, las cuentas por cobrar y las existencias. Además, se han examinado algunas partidas de gestión de resultados reales, pero las conclusiones son dispares.