Les équipes à bord: Comment les PME préparent leurs salariés à l'IA: compétences, dialogue social et reconversion plutôt que licenciement (Démarrer l’IA) (French Edition) (en Francés)
Reseña del libro "Les équipes à bord: Comment les PME préparent leurs salariés à l'IA: compétences, dialogue social et reconversion plutôt que licenciement (Démarrer l’IA) (French Edition) (en Francés)"
Selon l’Observatoire de l’IA responsable que KPMG a publié en juin 2026, 61 % des salariés qui utilisent l’IA au travail passent par des outils grand public, contre 19 % par des outils que leur entreprise a elle-même mis en place. Le socle est prêt, l’outil est validé, et les équipes font autre chose, ailleurs. C’est le point de départ de ce livre. Une PME qui a choisi ses outils, protégé ses données et signé ses contrats n’a fait que la moitié du chemin. L’autre moitié tient aux personnes : ce qu’elles savent, ce qu’on leur a dit, et ce que leur direction leur a promis. Les équipes à bord traite trois questions de dirigeant, dans cet ordre. – Que doivent savoir vos salariés ? Ce que l’article 4 du règlement européen sur l’IA exige depuis l’omnibus de 2026, et ce qu’il laisse à votre appréciation. Une échelle à trois niveaux (Utilisateur IA, Référent IA, Technicien IA) qui évite de former tout le monde à tout, et les formats d’apprentissage qui tiennent dans une PME. – Qui devez-vous associer, et quand ? Le comité social et économique à partir de 50 salariés, à la lumière des ordonnances du tribunal judiciaire de Nanterre, et la transparence envers les équipes dans les entreprises qui n’en ont pas, où ce n’est plus une question de droit mais de confiance. – Que pouvez-vous promettre sur les emplois ? L’IA agit sur des tâches, pas sur des postes. Le livre explique comment analyser les tâches avec ceux qui les font, décider de l’usage du temps libéré, construire un plan de compétences, en chercher le financement (OPCO, CPF, période de reconversion) et formuler une promesse que vous pouvez tenir : l’IA n’est pas un motif de licenciement tant qu’une reconversion est raisonnablement possible. Le livre s’appuie sur des cas réels et sourcés, sur les données publiques les plus récentes (France Travail, Direction générale du Trésor, KPMG, OIT) et sur le droit en vigueur au 2 octobre 2026. Les entreprises données en exemple sont signalées comme fictives, et le texte dit quand une information repose sur une source mince ou reste à vérifier avec votre avocat. Chaque chapitre se termine par trois outils directement utilisables : un tableau d’indicateurs à mesurer chez vous, un cadre d’action nommé et une liste de contrôle pour la direction. Ce n’est pas un manuel de formation : ni programme de stages, ni modèle d’accord, ni consigne à copier. Le livre explique le pourquoi et le quoi de chaque décision. Le comment reste à ceux qui la mettent en œuvre, avec leur avocat. Tome 3 de la collection « Démarrer l’IA ». Il se lit seul, et prolonge le Tome 1, Le Responsable IA, trait d’union de la PME, et le Tome 2, Les Fondations de l’IA. Pour les dirigeants, gérants et directeurs de PME et de TPE, les responsables des ressources humaines et la personne chargée de l’IA dans l’entreprise.
