Name: Manuel sur la gestion des projets et programmes, suivi et valuation: Suivi, valuation, Gestion Axe sur les Rsultats dans un contexte de Budget Programme au Cameroun : 2e dition revue.DE (en Francés)
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ISBN: 9786209317842

portada Manuel sur la gestion des projets et programmes, suivi et valuation: Suivi, valuation, Gestion Axe sur les Rsultats dans un contexte de Budget Programme au Cameroun : 2e dition revue.DE (en Francés)

Manuel sur la gestion des projets et programmes, suivi et valuation: Suivi, valuation, Gestion Axe sur les Rsultats dans un contexte de Budget Programme au Cameroun : 2e dition revue.DE (en Francés)

Formato

Libro Físico

Editorial

ditions universitaires europennes

Idioma

Francés

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

22x15 cm

ISBN13

9786209317842

Manuel sur la gestion des projets et programmes, suivi et valuation: Suivi, valuation, Gestion Axe sur les Rsultats dans un contexte de Budget Programme au Cameroun : 2e dition revue.DE (en Francés)

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Reseña del libro "Manuel sur la gestion des projets et programmes, suivi et valuation: Suivi, valuation, Gestion Axe sur les Rsultats dans un contexte de Budget Programme au Cameroun : 2e dition revue.DE (en Francés)"

La russite et la performance d'un projet s'valuent essentiellement sur trois types d'indicateurs: l'atteinte des objectifs, le respect des dlais et des budgets. A ces trois critres s'ajoutera l'impact du projet. Une dmarche de conduite de projet vise donc impulser, orienter, organiser, planifier, piloter et valuer le projet pour lui permettre d'atteindre les objectifs de trois ordres: qualit du rsultat, respect des dlais et respect des budgets. Le management actuel des organisations complexes ncessite la mise en oeuvre d'une stratgie qui combine la plupart du temps la conduite de plusieurs projets simultans et/ou successifs qui interagissent, la difficult tant d'obtenir une relle synergie entre les projets en cours. Il s'agit dans ce cas non seulement de management de projet, mais d'une stratgie de management par projet. Seulement, l'on ne saurait russir dans la gestion de son projet sans l'valuation et le suivi. Le livre que vous tenez explique ces quatre variables savoir : le projet, le programme, le suivi et l'valuation.