Name: Möglichkeiten der Gestaltung der Internen Kommunikation als Zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen: Options for Designing Internal. Factor in Change Processes (en Alemán)
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Author: Bettina Ahranjani
ISBN: 9783668354869

portada Möglichkeiten der Gestaltung der Internen Kommunikation als Zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen: Options for Designing Internal. Factor in Change Processes (en Alemán)

Möglichkeiten der Gestaltung der Internen Kommunikation als Zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen: Options for Designing Internal. Factor in Change Processes (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Editorial

Grin Verlag

Autor

Bettina Ahranjani

Idioma

Alemán

N° páginas

120

Encuadernación

Tapa Blanda

ISBN13

9783668354869

Möglichkeiten der Gestaltung der Internen Kommunikation als Zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen: Options for Designing Internal. Factor in Change Processes (en Alemán)

Bettina Ahranjani (Autor) · Grin Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Möglichkeiten der Gestaltung der Internen Kommunikation als Zentraler Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen: Options for Designing Internal. Factor in Change Processes (en Alemán)"

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftlichen und wettbewerbsorientierten Rahmenbedingungen für Unternehmen sind stetigem Wandel und permanenten Umgestaltungen mit zunehmender Entgrenzung ausgesetzt, sodass Veränderungsprozesse unvermeidbar sind und immer bedeutsamer werden. Jedoch sind Veränderungserfolge nicht nur von fachlichen Faktoren abhängig, sondern im erheblichen Ma mit der Beteiligung der Organisationsmitglieder zu realisieren. Diese müssen zur Verhaltensveränderung motiviert werden, was mit einer zielgerichteten internen Kommunikation erreicht werden kann. Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, die interne Kommunikation nicht als Mittel zum Zweck, sondern als zentralen Erfolgsfaktor im Veränderungsprozess zu positionieren. Um dieses Ziel zu erreichen, wird zunächst der kausale Zusammenhang von Veränderungsprozessen und Kommunikation anhand der Modelle von Kotter und Lewin herausgearbeitet. Relevanz und Umfang verhaltensphysiologischer Aspekte werden dann mithilfe des 4-Ohren-Modells von Schulz von Thun verdeutlicht. Welche Faktoren die interne Kommunikation beeinflussen, wird eine Darstellung der Kommunikationsinstrumente und -strukturen sowie deren Kommunikatoren zeigen. Die Untersuchung erfolgt durch Experteninterviews aus Sicht der Führung, Mitarbeiter und Berater, wobei sich die Beraterperspektive an erfolgreich umgesetzten Beispielen aus der Praxis orientiert. Damit die Untersuchung zielführend ist, wird sie von Hypothesen geleitet, aus denen ein hypothetisches Modell entworfen wird, das den Interviews eine der Untersuchung adäquate Struktur verleiht. Die Untersuchungsergebnisse zeigen den Stellenwert interner Kommunikation und leiten Handlungsfelder für deren praxisorientierte Anwendung im Rahmen des Veränderungsprozesses ab. Zentrale Erkenntnis dieser Arbeit ist, dass erst das Zusammenspiel der E