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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Herausforderungen Sowie die Bereitstellung von Lösungsansätzen: Praxisbeispiel Einer Führungskraft Eines Bio-Pharma-Konzerns (en Alemán)
Jan Döring (Autor)
·
Grin Verlag
· Tapa Blanda
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Herausforderungen Sowie die Bereitstellung von Lösungsansätzen: Praxisbeispiel Einer Führungskraft Eines Bio-Pharma-Konzerns (en Alemán) - Jan Döring
Libro Nuevo
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Reseña del libro "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft. Herausforderungen Sowie die Bereitstellung von Lösungsansätzen: Praxisbeispiel Einer Führungskraft Eines Bio-Pharma-Konzerns (en Alemán)"
Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Veranstaltung: Leadership and competences, Sprache: Deutsch, Abstract: Im beruflichen Umfeld kann lediglich das Auftauchen einer neuen Führungsperson für Unruhe in der jeweiligen Abteilung sorgen. Dies trifft insbesondere dann zu, wenn ehemalige Mitarbeiter und Kollegen zu Führungspositionen aufsteigen. Der Aufstieg in eine Führungsrolle geht mit einem grundlegenden Wechsel des Aufgabenbereiches einher. Dabei treten Fachaufgaben in den Hintergrund und werden vermehrt durch Führungsaufgaben ersetzt, die sozialer Kompetenzen bedürfen. Diese veränderten An- und Herausforderungen führen teilweise zu komplexen Führungssituationen, die erfolgreich bewältigt werden müssen. Dabei wird allerdings gleichzeitig von der neuen Führungskraft erwartet, dass diese unmittelbar in das Tagesgeschäft einsteigt und der Übergang möglichst reibungslos erfolgt. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich folglich mit den Schwierigkeiten, die mit der erstmaligen Übernahme von disziplinarischer Führungsverantwortung einhergehen sowie mit Lösungsansätzen, welche durch die Entwicklung individueller Führungskompetenz und -persönlichkeit entstehen. Der Autor nimmt dazu praktischen Bezug auf die Erfahrungen einer Führungskraft bei dessen Arbeitgeber in Form der S. AG. Der Bio-Pharma-Konzern hat speziell für den Übergang eines Mitarbeiters zur Führungskraft das internationales Entwicklungsprogramm ins Leben gerufen. Dieses soll den Einstieg erleichtern und die neuen Führungskräfte auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereiten. Dieses Training musste auch Herr F. absolvieren, der derzeit als Teamleiter die disziplinarische Führungsverantwortung von insgesamt neun Mitarbeitern innehat und in Bezug auf die Fragestellung dieser Arbeit interviewt wurde (s. Anhang). Die aus der Sicht der Führungskraft zu leitende Abteilung ist der Bereich Commercial Operations, welc
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El libro está escrito en Alemán.
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