Name: Make-Or-Buy-Strategien Für F&e: Transaktionskostenorientierte Überlegungen (en Alemán)
Price: 195787.00 COP
Availability: InStock
Author: Schneider, Dieter ; Zieringer, Carmen
ISBN: 9783409130479

portada Make-Or-Buy-Strategien Für F&e: Transaktionskostenorientierte Überlegungen (en Alemán)

Make-Or-Buy-Strategien Für F&e: Transaktionskostenorientierte Überlegungen (en Alemán)

Formato

Libro Físico

Autor

Carmen Zieringer

Con

Dieter Schneider

Editorial

Gabler Verlag

Idioma

Alemán

N° páginas

172

Encuadernación

Tapa Blanda

Dimensiones

24.4 x 17.0 x 1.0 cm

Peso

0.31 kg.

ISBN13

9783409130479

Categorías

Economía
Gestión y técnicas de gestión

Make-Or-Buy-Strategien Für F&e: Transaktionskostenorientierte Überlegungen (en Alemán)

Carmen Zieringer (Autor) · Dieter Schneider (Con) · Gabler Verlag · Tapa Blanda

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Reseña del libro "Make-Or-Buy-Strategien Für F&e: Transaktionskostenorientierte Überlegungen (en Alemán)"

Steigende Wettbewerbsintensitat und zunehmender Innovationsdruck stellen Unterneh men vor neue Herausforderungen. Die Forcierung von F&E-Aktivitaten wird dabei als zentraler Ansatzpunkt gesehen, urn den Unternehmensbestand langfristig zu sichern und unternehmensstrategisch ausbauflihige Innovationspotentiale zu gewinnen. Eine einseitige Fokussierung auf die unternehmensinterne Bereitstellung von F&E Leistungen kann in diesem Spannungsfeld ebenso ineffizient sein, wie die Vernachliissi gung von F&E-Aktivitaten innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen. Allerdings scheint in Theorie und Praxis das Schwergewicht auf der, internen F&E" zu liegen: In der traditionellen Literatur zum F&E-Management steht die interne Organisation von F&E-Aktivitaten im Mittelpunkt (, make"). Die Tatsache, daB F&E-Leistungen auch ex tern beschafft werden konnen ("buy"), wird dabei meist nur am Rande behandelt. In der F&E-Praxis konkretisiert sich diese Perspektivenverengung in einer oftmals ubertriebe nen Dominanz der internen F&E (, ma..1ce"), die nicht selten in einer traditionsbehafteten "Verkrustung der F&E-Bereitstellung" gipfelt. Vor diesem Hintergrund hoffen die Autoren, daB durch ihr Werk der Blick fUr eine er weiterte Organisationsperspektive auch in Richtung "buy" von F&E-Leistungen gelenkt wird. Nur so konnen die Vorteile der interorganisatorischen Arbeitsteilung auch im F&E-Bereich genutzt werden. "Make or buy" sollten a-priori als alternative Organisati onsformen fiir F&E aufgefaBt werden und gleichberechtigt in eine breit angelegte F&E orientierte Bereitstellungsstrategie einmunden."